Kanibali i filantropi

Matilda Bačelić

Matilda Bačelić

Novinarka Lidera u kojem pamti nulti broj. Teško je naći sektor ili poduzeće o kojem nije pisala nadajući se da će jednog dana postati specijalistica za bilo što. U međuvremenu je odustala od te borbe pa je sad i službeno ‘sveznajući neznalica’. Osim općih tema, makrotema i svih drugih industrija malo više koketira s prehrambenom i ICT branšom. U blogovima komentira zbivanja, trendove i (ne)poduzetničke poteze. Uvijek kasni, ali tješi se da je temeljita.


Restrukturiraj ovo

Restrukturiraj ovo

Da se radi rang listi najkorištenijih riječi u javnom, posebno poslovnom, diskursu restrukturiranje bi vjerojatno bilo u samom vrhu. Unatoč kobasičastoj formi i puno slova r.

Ništa čudno, s obzirom na vrijeme u kojem živimo. Još možemo biti i sretni da se sve još samo restrukturira, a ne pokapa. S druge strane, restrukturiranje je oduvijek trebala biti tema i pozadina svih procesa. Nešto što se kontinuirano radi, a da se to niti ne primjećuje. Da je bilo tako vjerojatno bi posljedice krize sada bile puno lakše, a riječ s puno r manje strašna.

Budući da nije tako, restrukturiranje je unazad nekoliko godina postala zvučna riječ, gotovo poštapalica, koja najčešće znači da slijedi neki kopernikanski obrat s lošim posljedicama. Posebno je intersantno restrukturiranje u državnim poduzećima, gdje se uprave sigurno mijenjaju s promjenom vlasti, a koji put i u međuvremenu, ovisno o tome tko je u kakvoj milosti ili nemilosti. A sa svakom promjenom na vrhu kao prvi potez dolazi: Restrukturiranje. Nije da većini tih tvrtki ono ne treba, dapače, no čini se da je taj pojam postao paravan za nečinjenje i odgovor na sve. Na bilo koje pitanje o poslovanju, odgovara se: “U tijeku je izrada programa restrukturiranja”. Na pitanje direktoru koji je na čelu uprave izbrojio nekoliko mjeseci (nekad i godina) što je dosad napravio, odgovor je: “Radimo na programu restrukturiranja koji će to, to i to”. Ako nije restrukturiranje, postoji i drugi as iz rukava - strateški plan za sljedećih xy godina. To je, kako se dade zaključiti iz samog naziva, dugotrajan i studiozan posao za koji treba vremena i čiji će se spasnosni vizionarski efekti vidjeti nekad u budućnosti.

Nejasno je i zašto baš svaka nova Uprava kreće od Adama i Eve. Kao da prije njih ništa nije postojalo, a apsurd je tim veći što su i njihovi prethodnici odreda radili sveobuhvatne ‘slike stanja’ i ‘programe restrukturiranja’. No, dobro, nisu to napravili novi direktori, a oni znaju najbolje i sad je to njihov posao. Da ne kažem pretešku riječ odgovornost. To što se situacija dubinski snima nekoliko mjeseci govori pak o težini njihovog zadatka. Da se to napravi brzo izgledalo bi kao neki jednostavan, bezvezan zadatak.

Novi šef HŽ-a Rene Valčić je tako predstavio mega plan restrukturiranja koji bi trebao dobro protresti temelje nepopravljivog državnog gubitaša. No, isto to je donedavno, naizgled vrlo ozbiljno, radio njegov prethodnik Zlatko Rogožar. A kladim se da je i Zoran Popovac spominjao neko restrukturiranje. Ako su ti planovi i programi bili u pisanom obliku HŽ-u će trebati jedna od zgrada samo za te materijale koji nikada nisu doveli do nikakvog rezultata. Onda Podravka. Novi predsjednik Uprave Zvonimir Mršić, koji je dugo sanjao tu poziciju, shvatio ju je očito kao zadatak života. Tek bi krajem godine trebao biti gotovo petogodišnji strateški plan što znači da će za to biti potrošena gotovo cijela prva godina mandata dok u međuvremenu pada prodaja i profit. Što radi novi predsjenik Uprave Đure Đakovića? Pa sveobuhvatni program restrukturiranja. I tako dalje... Ako se tako nastavi kod nas će biti eksperata za restrukturiranje i strategiju za izvoz. Konkretni poslovni rezultati su precijenjena stvar.

Vezani članci

Prioriteti financijskih direktora u Hrvatskoj restrukturiranje i povećanje prihoda

Zagrebački holding ide u restrukturiranje, sindikati protiv promjena

Restrukturiranje firmi više nije opcija već nužnost

BlackBerry se vraća korporativnim korisnicima

Podravka nastavlja zbrinjavanje viška radnika



Komentiraj
Ukoliko želite komentirati članak morate biti prijavljeni.
Pravda za sve

Edis Felić

Nema proporcionalnog određivanja praga za ulazak u sustav PDV-a

Nema proporcionalnog određivanja praga za ulazak u sustav PDV-a

Tvrtka počinje raditi sredinom godine, a vlasnik ne zna hoće li je prijaviti u sustav PDV-a samo s prihodom većim od 230 tisuća kuna ili će prag biti drukčije izračunan

Ekonomalije

Miodrag Šajatović

Ne možeš prijetiti bankrotom onima koji su već bankrotirali

Ne možeš prijetiti bankrotom onima koji su već bankrotirali

Primjer je pogrešna komuniciranja kad premijer Orešković upozorava da će se bez smanjenja vanjskog duga dogoditi bankrot. Milijun ljudi u zemlji uvjereno je da je već bankrotiralo. Pa ih poruka nimalo ne dira

Bespuća gospodarske zbiljnosti

Edis Felić

I Mesić ima pravo da se ljuti

I Mesić ima pravo da se ljuti

Kako smo vidjeli, najvažnije je bilo skupiti kvorum u Hrvatskom saboru kako bi se ukinuo Ured bivšeg predsjednika Republike Stjepana Mesića. U zemlji u kojoj nedostaje toliko puno ključnih odluka, ovu o Mesićevoj sudbini vlastodršci bi mogli proglasiti početkom dubokih reformi. Izlika je da je Mesićev Ured u ovakvoj situaciji preskup za državu, a kako moramo skresati troškove, Mesić ne bi imao pravo da se ljuti.

Pratite Lider na društvenim mrežama

Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+

Pošalji
Liderovi blogovi

Liderov Fight club u tijeku

Tomislav Karamarko treba dati ostavku

Tomislav Karamarko treba dati ostavku

ZA

Gordan Maras

2%

PROTIV

Josip Đakić

98%

Očekujemo i Vaš glas.

Glasanje otvoreno do 26.svibnja 2016. 12:00